项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（） 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 在项目什么阶段利害关系者对项目的最终产品影响能力最强：（） 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 项目经理收到一封电子邮件，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，项目经理应该从谁那里请求正式的批准？（） 在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 下列工程项目主要利害关系者中，最希望项目能提供较高回报的是（ ）。 工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是（　　） 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 施工日志应由项目经理负责填写。 保修到期前检测项目活动期截止日期是（） 工程项目主要利害关系者中，社会公众对工程项目的要求和期望是（ ）。 在工程项目的主要利害关系者中，（ ）是对工程项目进行全面管理的中心。 工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是(  )。 工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是（）