采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。

供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 在采购商与供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。 在采购商与供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种（　）关系。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为()。 云筑网采购商发送的订单供应商没收到，可能是供应商有其他账号（） 在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有（）。 在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有（） 在“供应商关系谱”法中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有()。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 如果通过对供应信息的搜索，找不到满意的供应商，采购商还可以通过发布（）的方式，让供应商主动联系 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本单位却是十分重要的，这样的供应商属于()的供应商。 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 （）是指供应商的规模和层次应与采购商相当。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。