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对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应该使用什么估算技术?()
单选题
对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应该使用什么估算技术?()
A. 参数估量
B. 类比估量
C. 质量成本(COQ)
D. 三点估算法
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单选题
对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应该使用什么估算技术?()
A.参数估量 B.类比估量 C.质量成本(COQ) D.三点估算法
答案
单选题
项目经理在加入一个新的会计项目,应该将什么作为成本估算参考?()
A.活动成本估算 B.专家判断 C.成本基准 D.行业实践的标杆数据
答案
单选题
成本估算,估算完成各项活动所需资源的费用,是一个成本“累加”的过程。
A.错误 B.正确
答案
单选题
客户识别到一个新实践产品的性能问题,项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?()
A.预防成本 B.评估成本 C.外部失败成本 D.内部失败成本
答案
判断题
如果对某一个类的定义进行修改,如增加一些属性或修改一些方法,就得到一个新的类,而原先的类就是新类的子类()
答案
单选题
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元。进一步调查同类项目比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算,下列哪一项应作为成本估算?()
A.$1亿美元 B.$1.5亿美元 C.$2亿美元 D.$2.5亿美元
答案
单选题
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元。进一步调查发现相似的项目花费比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算,下列哪一项应作为成本估算?()
A.$1亿美元 B.$1.5亿美元 C.$2亿美元 D.$2.5亿美元
答案
单选题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会 B.告诉所有团队成员将其估算削减15% C.就需要减少的任务,通知发起人 D.寻找费率较低的资源
答案
判断题
在产业方面,只有在一个特别新的产业才有一些创业机会。
A.对 B.错
答案
单选题
在产业方面,只有在一个特别新的产业才有一些创业机会()
A.正确 B.错误
答案
热门试题
在产业方面,只有在一个特别新的产业才有一些创业机会
在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型,计算成本估算和活动工期等输入迭代,然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于那一项技术?()
在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型,计算成本估算和活动工期等输入迭代,然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术?()
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司,激励他们释放成本,下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标()
在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()
虽然项目干系人认为预算已经zu够了,但是项目进行到一半时,成本绩效指数(CPI)为0.7。为了找出原因,几名项目干系人审计该项目,发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的,但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容?()
虽然项目干系人认为预算已经足够了,但是项目进行到一半时,成本绩效指数(CPI)为0.7。为了找出原因,几名项目干系人审计该项目,发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的,但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容?()
项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是 ( ) 。
按照成本计算依据的不同,可以有( )等一些成本的划分(并非成本构成项目)。
在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述?()
对于项目活动资源的估算一般不涉及:
一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些( );少一些( ),多一些专注持久;少一些( ),多一些优品精品。
你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法?()
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某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
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如果一个项目的正确率在,那么项目的内容对于孩子来说就太难了,很可能引起一些不恰当的行为()
一些管理必须的程序,要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员,要么让研发人员“快速掌握”,不要做一个问一遍,回头再问一个问题,再回答。办事人员要一次性交代清楚。
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