( )是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 （ ）是关于团队效率的正确解释。 下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（ ）。 在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（　　）是关于团队效率的正确理解。 焊接性评定方法有很多,其中广泛使用的方法是()。 在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的()原理? 不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是(    )。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 由于大型项目团队构成复杂，因此在指定风险管理计划时首先要考虑（） 由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（　　）。 在进度计划的编制中，（　　）是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 团队能力开发的方法包括( )。 在大型项目中，存储或输送石油天然气≥10亿立方米/年的工程是（）。 对于大型项目多采用（） 大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。 项目团队能力开发的目的有（ ）。 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。