某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）

某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，现场项目管理部的项目经理 上海某房地产投资公司计划投资15亿元新建一花园小区项目,为迎合市场需求,专门成立了项目管理部,从项目的市场调研开始进行全方面的管理。设计、勘察和施工分别通过招投标的方式确定合作单位。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（） 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是( )。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 某房地产公司为开发楼盘成立项目部，项目管理机构内的管理人员从总公司各职能部临时抽调，归项目经理统一管理，这种工程项目管理组织机构形式是()。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，其中的公司层应（） 某施工企业承包了某建设工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目（） 按照建设部的有关文件,(      )在工程项目的施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。 工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（） 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工，甲公司的行为属于（　　）。 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。丙公司的行为视同（ ）。 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工，甲公司的行为属于（）。   项目管理部/项目部开发建设部电气工程师应全面参与项目工程策划方案编制，结合地块设计方案重点关注、负责以下内容（） 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）。 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是乙公司的职工。如工程出现质量问题，则（）