施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到（）的要求

施工项目()是施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。 景材料：某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，编制了标后预算，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。<br/>2．问题：<br/>（1）标后预算中其他工程费有哪些具体内容？<br/ 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从( )的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节． 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从施工准备阶段到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 在施工成本管理中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据 施工成本管理是指通过控制手段，在达到（）的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。 降低施工项目成本的途径有（）。 降低施工项目成本的途径有（） 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程,其应从施工项目的（）开始直至竣工验收 在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施加以控制，这属于施工成本管理中的（） 施工项目（）是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现，它的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。 ( )是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过，制定成本目标并计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效制，其具体的控制方法有( )。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（）的全过程