在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了（ ) 关键路径法 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（　　）。 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 关键路径法的假设前提是（） 名词解释题：关键路径法 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较（） 　　名词解释题：关键路径法 已知某工程根据关键路径法计算得到的计划工期为120天,但由于关键路径上某工作A采用了新的施工方法,使其工期减少8天,同时关键工作B延迟3天,则新的工期应为（）天 企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（　　）。 一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别（）。 一家使用计划评审技术／关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别( )。 在使用网络图进行项目管理时，关于关键路径法的说法正确的有（）