日本松下电器公司要求员工们做能够得体地支使上司的人。以下说法中，正确的理解是（）

1950年上半年，松下电器的产品销售额为9．8亿日元，到下半年则大幅度增至17．2亿日元，几乎是原来的两倍。松下公司销售额猛增的主要原因是（） 获得1994年第21届日本海外广告奖，报纸广告奖金奖的台湾松下电器国际牌“省思篇”系列中的一则广告标题，“如果有一天，你聆听的只剩下这样的音符”，该广告标题的形式是（ ）。 1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) 在工作中，上司婉言说服员工能够起到哪些效果（） 被称为日本 “ 经营四圣 ” 的是： 松下公司 的松下幸之助、 索尼公司 的_________、 本田公司 的本田宗一郎以及 京瓷集团 的稻盛和夫。 被称为日本“经营四圣”的是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的___、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫（） 松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。 下列哪个选项不属于松下公司“日本式经营”的三大法宝 当遇到处于好心却做错了的员工，上司不应该怎样做（） 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。 ：松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的( )。 如果某件事你不乐意做，但有上司要求你做，你会拒绝吗（） 在人职教育中，由新员工的直属上司执行（ ）的指导。 不同的上司喜欢不同的员工，这是每个上司的不同（） 下列国外伺服电机厂家对应错误的是: 德国西门子|日本三菱|日本松下|日本科尔摩根 职业道德在协调职工与企业上司之间的关系时，要求员工（ ）。 移动电器的接地支线必须采用导线（） 坚持命令统一的原则，要求饭店的每个员工的顶头上司有（）。 JT-C系列机车信号设备主机板大电流接点继电器RLO采用松下公司的DSP系列5V继电器其功耗为（） 高标准严要求，关注细节，对员工采用家长式的关怀，不能把员工平等对待的上司属于（）