下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是1-4-9-11，工期是（ ）周。

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是() 若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如下图所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(6)，完成项目所需的最短时间是(7)天。 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） ●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35) 该项目的关键路径是（ ） 该项目的关键路径是（ ）。 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重表示活动的持续时间，则里程碑（）在关键路径上 在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（ ）周。 下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边的权重表示活动的持续时间。则里程碑（此空作答）在关键路径上。活动GH的松弛时间是（） 何谓项目中的关键路径？以及确定项目关键路径有何意义？ 某活动在关键路径上，其总浮动时间小于自由浮动时间（） 关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。 某双代号网络计划如下图所示（时间单位；天）。其计算工期是（）。 根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为（） 某项目BIM实施管理模式如下图所示，该管理模式是属于（） 对上图所示的项目而言，如果管理层希望在20周内完工，这对关键路径的影响是（） 关键路径法中的关键路径是（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。