抢修计划由各抢修计划申请人经中心计划管理工程师交部各生产公司生产调度或直接发各生产公司生产调度于每日16点后申报抢修计划，交OCC值班主任审批（）

各施工申请人（各部门、各中心工班长、工程师等施工计划申请人员）的职责（） 各施工申请人（各生产公司（总部）、部门、中心的工班长，工程师等施工计划申请人员）（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 各中心申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每周二什么时间前向调度部施工管理工程师申报施工计划（） 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工计划，部门汇总并审核后于每周二（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 施工管理系统用户：专业工程师、分中心计划员、生产业务科计划员（或生产调度）权限由低到高逐级审批、上报（） 每日__前由施工管理工程师向控制中心、站务中心传送日补充计划 抢修计划由控制中心或者信号楼根据抢修需要，下达调度命令准许抢修人员进入抢修区域作业。抢修结束后（ ）小时内由抢修部门填写“抢修计划申报单”。 各中心根据本中心的设备检修计划向部门申报下周施工划，部门汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向施工管理工程师申报施工计划（） 施工管理工程师/车辆中心DCC于每月日12:00前将下月正线及段（场）的核心计划下发 周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 月计划:施工管理工程师汇总各施工部门提报的核心计划后，进行协调、批准，于每月日12：00前发布（） 运营结束后进行的抢修施工，抢修单位施工计划员填写《抢修施工申请单》。经审定后向运管中心相关线路控制中心的当班调度长申请，当班调度长审批后发还计划申请单位并通知相关配合单位配合抢修施工,发布抢修令（） 临时计划不需要经过中心施工管理工程师审批。（） 外单位施工作业由施工归口管理部门负责向调度总部申报计划周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划 施工协调会要求提报计划的各生产公司（总部）/部门/中心负责施工计划管理的的专业工程师、施工管理工程师、中心计划管理员、生产调度或其他负责施工管理的专业人员参加，对所提报计划的技术规范及相关影响有明确了解，在施工协调会上审核提报计划的专业冲突（） 抢修计划无需提报计划，由抢修队伍到现场请点施工（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（）