物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而

企业物流外包的风险有()。 物流外包隐藏着潜在的风险是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。（） 如你是某食品生产企业的物流经理，你会采取哪些方法来提高仓库中装卸搬运的效率？ 试论述企业物流外包的策略。 企业物流是否外包主要取决于：关键物流活动对企业成功的影响和企业管理物流运作的能力。（） 保税物流中心（B型）经营企业不得在本物流中心内直接从事保税仓储物流经营活动（） 流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。（） 流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。 流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分（） 分析企业物流外包的风险管理措施? 分析企业物流外包的风险管理措施？ 简述企业物流外包的驱动力 企业物流外包决策影响因素有哪些 在物流外包的过程中，企业能够一直掌握物流运作。（） 选择物流外包主要是为了节约成本，如果自营物流成本低于外包物流成本，就不应外包。（） 企业物流外包时产生的物流控制风险，是指外包时企业失去一些产品或服务的控制，从而增加企业物流运作不确定性的风险。（） 制造企业和流通企业是物流服务的需求主体，制造企业是物流运营管理的主体，但流通企业不是物流运营管理的主体。 制造企业和流通企业是物流服务的需求主体，制造企业是物流运营管理的主体，但流通企业不是物流运营管理的主体。 与我行合作的物流监管企业，需以物流经营为主营业务，且从事物流经营时间在（含）以上，专业经验丰富 现代企业的物流经营方式有哪些？