物流经理通常要对哪些事情作出规划或计划？

物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而 现代物流经济特征包括（） 市域城镇体系规划纲要作为城市总体规划纲要的组成部分，需要对市域范围内哪些方面作出预测（) 施工企业编制年度培训计划可以用部署型或规划型计划，通常需要拟定等内容（） 物流中心建设的规划内容有哪些？ 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 业主公约应主要对哪些事项作出约定？ 党内法规主要对以下哪些事项作出规定（） 物流中心作业区域布局规划的定量从至图通常用来表示（）的物流强度。 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（） 物流系统规划按层次可分为：国家级物流规划，省、市级物流规划，经济运行部门物流规划，企业物流规划。 与我行合作的物流监管企业，需以物流经营为主营业务，且从事物流经营时间在（含）以上，专业经验丰富 航班计划是航空物流企业经营规划工作的核心 逆向物流经营的基本模式有（ ） 做配送规划方案时需要对哪些数据进行计算（） 通常编制物流服务项目质量计划时遵循（）的原则。 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行 下列哪些属于物流中心规划设计的主要内容（ ） （）不是国际物流经营者面临的壁垒（） 物流经济效益的基本指标不包括（）