在生产计划制定出来以后，产品的年生产任务已基本明确。在这种情况下，生产采用的批量越大，则（）

（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度 生产班组班长制定周（日）生产计划时，应明确现场作业使用的（）。 制定农业生产计划的意义：明确奋斗目标、合理组织生产（） 生产班组班长制定周（日）生产计划时，应明确现场作业使用的（） 制定农业生产计划的意义：明确奋斗目标、合理组织生产（） 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 在产品生产任务确定以后，如果批量大，生产间隔期不一定会延长。() 生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。 调度员根据评审通过的日生产计划，在CEM【生产管理】→【生产任务管理】中完成生产任务的提交。质检员在CEM【技术管理】→【生产配比下发管理】→【生产配比选用管理 （SC）】中选择对应生产任务，根据配合比库选择对应配比下发 调度员根据评审通过的日生产计划，在CEM【生产管理】→【生产任务管理】中完成生产任务的提交。质检员在CEM【技术管理】→【生产配比下发管理】→【生产配比选用管理 （SC）】中选择对应生产任务，根据配合比库选择对应配比下发（） 在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JI（对）作业管理采用按生产率安排生产计划（） 企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称（）为计划单位。 生产计划制定的核心：--（） 矿井生产调度的基本任务是贯彻执行煤炭生产的有关方针政策，坚持安全第一，以安全为中心，按照生产计划，组织全矿井全面、均衡、安全地完成煤炭生产任务（） 生产计划的任务是什么（） 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节 安全生产法一旦制定出来就不能改。 班组生产管理工作应根据上级下达的生产任务，安排好班组年、月、班生产计划，制订保证完成计划任务的有关措施，做好生产组织工作（）