分包单位的领料人员应向项目部物资部门出具以下资料（）

“材料报销单”是实行（）的基本依据，项目部物资部门应认真填制。 公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。 项目部安质部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和（），并报物资部门备案 按照工程承包合同，应由建设单位供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报（）。 物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（） 项目物资部负责项目部其他类资产的入库及保管（） 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 投资项目部负责物资配送及领料发放业务的实施（） 对于分包单位自带物资进出场时，项目部材料室无需管理（） 应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 分公司项目部应根据每收齐的小票汇总出具水泥、商品混凝土交接清单（小票留存项目部存档备查）盖章签字后，随发票交物资部（物资供应中心）入财务账（） 由业主项目部会同物资部门组织供应商、生产运行、监理、施工、设计等参建单位，对到货物资及时开展（）工作，填写验收移交签证。 物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 计划、科技、财务、物资等相关管理部门在输变电工程竣工验收后()日内，应向业主项目部供相关结算资料。 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（）