一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。

我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ） 某工程项目的计划工期是 17 个月。总预算为 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成一工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为 ( ) 某工程项目的计划工期 17 个月，总预算为 3053150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完工作预算费用为 42932 元，已完工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（） 某工程合同工期为13个月，绘制的工程网络计划计算工期为10个月。经综合分析确定的计划工期为11个月，则工程网络计划中关键工作的总时差是（）个月。 一个工程项目，工期越短越好，越容易中标。 一个工程项目的()是工程项目的控制性施工进度计划。 （2013年真题）某工程项目的计划工期 17 个月，总预算为 3053150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完工作预算费用为 42932 元，已完工作实际费用为 44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为( )。 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。() 某工程项目工期为12个月，其中合同价款中安全防护 工程规模小、技术难度小、图纸设计完整，工期16个月的工程项目适宜采用（） 背景某施工单位承担一矿山工程项目，合同工期10个月。井下有 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（45）万元。 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（　　）万元。 工程项目计划作为一个阶段，它应位于（）。 项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间（） 工程筹建期6个月，主体施工期16个月，完建期10个月，工程施工总工期36个月，工程准备期是（）个月   当建设项目只有一个单项工程时，采用二级预算编制形式，由建设项目总预算和（）组成。 工程项目的设计概、预算是（）的统称。 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的指导性施工进度计划。 设一个工程项目可以有多个职工参加，一个职工可参加多个工程项目，职工与工程项目实体之间是（）