运营公司部/中心正副主任及其他同层级员工请假3天及以上，需批准（）

员工请假三天及以下的，由（）负责人批准；员工请假三天以上七天以下的（包括七天），由（）批准；员工请假七天以上三十天以下的（包括三十天），由直属单位负责人批准后到（）备案；员工请假三十天以上的，报公司分管领导审批后，到人力资源理部备案。 员工请假三天及以下的，由（）负责人批准；员工请假三天以上七天以下的（包括七天），由（）批准；员工请假七天以上三十天以下的（包括三十天），由直属单位负责人批准后到（）备案；员工请假三十天以上的，报公司分管领导审批后，到人力资源理部备案 一线员工请假3天以上（两周以内）的审批流程：本人申请→车间主任审批→部门总监→人力资源部备案（） 运营公司安全生产委员会为主任分管安全副总经理为常务副主任（） 现场救援中心的副主任为（） 维护中心主任每月应有天以上，副主任质管人员应有天以上到维护站或现场检查监督工作（） 信审会委员因故不能出席会议的，应提前向主任、副主任请假。由信审会秘书再安排其他委员出席会议（） 检修中心安全管理工程师协助中心主任、副主任，做好中心安全问题的预想及预防工作（） 总行各部室（中心）部（室、中心）的副总经理（副主任）、总经理助理的辞职受理人为（） 员工请假、补休三天及以上的，由审批（） 现金营运中心执行主任、副主任、管库员轮岗期限为（） 部门正职（含主持工作副经理、助理）、中心副主任出差时间不超过3天的，不需要执行总经理批准（） 运营公司员工请假，原则上先写请假单，办完请假手续后休假；未经批准休假者，按旷工处理（） 员工必须严格按照分公司的请假标准请假，不符合分公司请假要求的请假申请部门一律不予批准。每位员工每月请假次数不得超过3次（） 中心主任（含副主任、主任助理、区域站长）每月不少于跟岗作业（） 员工请假时间大于3天，小于等于7天，提前申请的时间为（）天 公司员工教育培训委员会主任由董事长担任，副主任由总经理及公司相关领导组成，办公室设在人力资源部，负责执行培训委员会的决策和各项具体工作。 检修中心安全管理工程师协助中心主任、副主任制定好中心的各项安全应急预案，并做好演练工作，一旦发生安全事故，协助中心主任、副主任做好事故救援工作（） 检修中心副主任负责指导检修中心各班组做好各个生产环节配件、材料需求的制定及申请工作（） 事故发生后发现人（）按层级进行上报：员工—→班长—→主任—→车间经理—→部门经理，车间主任 收到通知同时需横向报送至品管部 QA 主任、QC 主任、品管部经理、成品库主任、贸易运营计划主任—→产线 经理，部门经理和品管部经理视情况决定是否上报管理层