用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明() 用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。 用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。 用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0 ，则工程项目绩效评价的结论是( )。 用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（　）。 赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 用挣值法进行投资—进度绩效评价时，若投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明(  )。 用赢得值法进行费用，进度综合分析时，需要的参数有() 赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（） 赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差；（2）进度偏差；（3）费用绩效指数；（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。   对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的绩效评价方法是()。 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI) 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参数不包括（） 用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()