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若该企业2019年销售额的预测值为850万元,采用季节指数法计算,则该企业2019年第二季度羽绒服销售额的预测值是( )万元。
材料
为了掌握市场信息,有效安排生产运营,某羽绒服生产企业进行了市场调查和市场预测活动。企业市场调查人员选定1000家中间商作为调查总体,将每家中间商按照顺序标号,每20个号码抽取1个号码,抽取50家中间商作为抽样总体。而后,调查人员通过电子邮件向这50家中间商发放调查问卷,请其填写完成并邮回该企业。同时,调查人员还在购物中心的入口处随机选择顾客,在征得其同意后。进行访谈调查。该企业2015--2018年羽绒服销售额见下表。
单选题
若该企业2019年销售额的预测值为850万元,采用季节指数法计算,则该企业2019年第二季度羽绒服销售额的预测值是( )万元。
A. 80.32
B. 59.73
C. 63.78
D. 76.99
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单选题
若该企业2019年销售额的预测值为850万元,采用季节指数法计算,则该企业2019年第二季度羽绒服销售额的预测值是( )万元。
A.80.32 B.59.73 C.63.78 D.76.99
答案
单选题
新办企业的年销售额较少,加工型企业年销售额50万元以下的增值税税率是()。
A.17% B.3% C.4% D.6%
答案
单选题
某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员( )人。
A.5 B.8 C.10 D.12
答案
单选题
某企业统计研究发现年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。
A.40 B.15 C.36 D.24
答案
单选题
某商场2012年、2013年销售额分别为100万元和150万元,与2012年相比,该商场2013年销售额增长速度的算式是()
A.150/100 B.100/150 C.(150-100)/100 D.(150-100)/150
答案
单选题
该企业预计明年销售额将达到1600万元,则该企业约需要销售人员()人。
A.46 B.52 C.64 D.69
答案
主观题
下列各项中,应作为小规模纳税人核算的有( )。: 不经常发生应税行为且已选择作为小规模纳税人的D企业 年销售额50万元的A企业 年销售额600万元的B个人 年销售额600万元的C企业
答案
单选题
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员( )人。
A.40 B.15 C.36 D.24
答案
单选题
某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人
A.40 B.15 C.36
答案
单选题
某企业统计硏究发现年销售额每増加1 000万元需増加管理人员.销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 : 5 : 3。该企业预计2019 年销售额比2018年销售额增加2 000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员( )人。
A.40 B.15 C.36 D.24
答案
热门试题
某企业当年实际销售费用为6000万元占销售额的30%,企业预计下年销售额增加5000万元,于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500(6000+5000×30%)万元。从中可以看出,该企业采用的预算编制方法为( )。(2019年卷1)
(2019年)某企业当年实际销售费用为 6000 万元,占销售额的 30%,企业预计下年销售额增加 5000万元,于是就将下年销售费用预算简单的确定为 7500( 6000+5000× 30%)万元,从中可以看出,该企业采用的预算编制方法为( )。
(2019年)某企业当年实际销售费用为 6000万元,占销售额的 30%,企业预计下年销售额增加 5000万元,于是就将下年销售费用预算简单地确定为 7500( 6000+5000× 30%)万元。从中可以看出,该企业采用的预算编制方法为( )。
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某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名:新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2016年需要新增销售人员( )。
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某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2016年需要新增销售人员()人。
某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2017年需要新增销售人员()人。
某企业统计研究发现,年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名,新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元,根据转换比率分析法,该企业2021年需要新增销售人员( )人。
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某企业人数为1000人,年销售额10 000万元,资产总额5000万元,则按规模划分,该企业为( )。
若采用简单移动平均法预测(选择移动跨越期n=5),该企业2019年的乳品销售额预测值是()万元。
若采用简单移动平均法预测(选择移动跨越期n=5),该企业2019年的乳品销售额预测值是( )万元。
某企业当年实际销售费用为10000万元,占销售额的20%,企业预计下年销售额增加3000万元,在增量预算法下,下年销售费用预算数是( )万元。
某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2019年需要新增客服人员( )人。
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某企业当年实际销售费用为6000万元,占销售额的30%,企业预计下年销售额增加5000万元,于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500(6000+5000*30%)万元。从中可以看出,该企业采用的预算编制方法为()。
某企业当年实际销售费用为 6000 万元,占销售额的 30%,企业预计下年销售额增加 5000万元,于是就将下年销售费用预算简单的确定为 7500(6000+5000× 30%)万元,从中可以看出,该企业采用的预算编制方法为()
A公司2020年销售额10000万元,敏感资产6000万元,敏感负债1500万元。销售净利率为10%,股利支付率为60%。2021年销售额预计增长20%,无须追加固定资产投资,A公司2021年需从外部筹集资金( )万元。
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计2009年销售额将达到1000万元,2010年销售额将达到1500万元,通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人
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