多选题

下列反映供应商议价能力的是()

A. 供应商数量众多
B. 供应商对买方转换成本很高
C. 替代品较多
D. 企业向后整合比较困难

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多选题
下列反映供应商议价能力的是()
A.供应商数量众多 B.供应商对买方转换成本很高 C.替代品较多 D.企业向后整合比较困难
答案
单选题
能够强化供应商议价能力的情形是()。
A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小
答案
单选题
能够强化供应商议价能力的情形是(  )。
A.供应商较为分散 B.供应商是企业的重要供应商 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小
答案
多选题
下面哪些情况,供应商议价能力强( )
A.市场的供应商竞争小 B.供应商的产品对客户的业务很重要 C.企业采购量占供应商产量比率高 D.供应商能直接销售商品和企业抢 E.供应商的产品在市面上比较容易
答案
主观题
下面哪些情况,供应商议价能力强()
答案
多选题
下列关于供应商议价能力的描述中,正确的有()。
A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大 B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强 C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强 D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强
答案
单选题
下列各项中,可以体现被评估企业上游供应商议价能力强的是(  )。
A.被评估企业对上游供应商特别依赖 B.被评估企业存在后向并购的现实威胁 C.被评估企业存在规模经济效应 D.被评估企业所在行业的成长速度非常快
答案
主观题
供应商的议价能力______
答案
主观题
下列各项中,( )增强供应商的议价能力。
答案
判断题
原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。( )
答案
热门试题
在下列情况下,供应商的议价能力较强的有() 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力() 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力() 供应商的议价能力在卖方市场中() 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是() 影响供应商在行业中议价能力的因素有()。   简述供应商的议价能力主要取决的因素。 简述供应商的议价能力主要取决的因素 下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何() 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()。 应急类采购是由于项目招标准备时间不足,在项目开办前期与供应商议价的采购方式,可以不经公司批准() 应急类采购由于项目招标准备时间不足,经公司批准,在项目开办前期与供应商议价的采购方式() 下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何() 甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是() 由于项目前期招标准备时间不足,经公司批准,在项目开办前期与特定供应商议价的采购方式称为() ()反映供应商保证产品质量的能力 根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的有 根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。
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