在施工中，项目部向材料部门提出调整供料月计划是根据（）做出的。

特殊原因需调整时，按照项目审批权限，各级企业向审批部门提出调整申请；经批复同意后方可进行计划变更，计划未调整前，项目不允许启动（） 施工项目部提出分包申请，将材料等报监理项目部（） 工程的内容包括：根据工程里程碑进度计划，审查物资部门提供材料、设备的供货计划，审查施工项目部编制的施工进度计划（） 项目施工余料由公司材料部门负责，做好回收.整修.退库和处理。() 在编制工程项目其他直接费的成本计划时，项目材料部门负责计算的项目有（　　）。 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 施工余料应由项目材料部门负责回收和退库，施工余料的处理由项目经理负责。 项目部必须在每月（）日前根据本月采购计划和上月实际合同签订情况等对合同总计划进行调整完善，线下编制完成合同月计划 材料计划的()是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。 甲指A类材料下单时，需施工单位提出计划，经项目部审核，在BPM上下单。 甲指A类材料下单时，需施工单位提出计划，经项目部审核，在BPM上下单（） 借款人可向农发行提出调整还款计划的申请，调整还款计划包括（） 行政及公共事务用料，应根据工程项目主管人员批准的()用料计划到材料部门领料，并且办理材料调拨手续。 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（） 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整（） 辅警工资标准与市外聘人员工资标准由以下部门提出调整计划（） 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的（），据此实行定（限）额领发料制度。