单选题

某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()

A. 确定计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算的基础

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单选题
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
A.r /u003e某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) B.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程 C.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 D.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 E.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
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某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
A.r />某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) B.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程 C.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 D.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 E.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
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某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
A.确定计算机化的工具,帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算的基础
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某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(  )。
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
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● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
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单选题
某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则(  )对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估 B.活动清单和WBS C.时间的压缩和模拟 D.进度的滑移和待处理工作的数量
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单选题
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则 ( ) 对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估 B.活动清单和WBS C.时间的压缩和模拟 D.进度的滑移和待处理工作的数量
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单选题
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(  )。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B.制定该子项目的WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
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单选题
项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程?()
A.实施质量保证 B.控制质量 C.制定质量管理计划 D.统计抽样
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单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时, ( ) 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
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项目经理在进行大项目的WBS分解时,(  )是错误的。 王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工 王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41) 。 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么() 某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了() 你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是:() 对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?() 项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?() 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段?() 健全政府投资项目决策机制,完善重大项目()。 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?() 企业的经营范围分为哪两个大项目 企业的经营范围分为哪两个大项目 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应() 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?() 项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应采用什么?() 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
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