下达阶段计划的规定：计划调度员于3-4小时阶段计划开始执行前小时，将内部各岗位确认后的下一阶段列车终到、始发有关计划通过TDMS系统下达给有关站车站调度员（）

列车调度员应按阶段根据分界口或相邻调度台列车交接计划、列车开行计划，采用人机结合的方法，编制出列车运行调整计划，及时下达到车站（） 日班计划以外，临时停运单机时，列车调度员应及时铺画列车运行线，并在阶段计划中下达，还应向原计划终到车站、临时停运车站布置有关事项，涉及邻台时应通报邻台调度员（） 跨局回送时,经调度所动车调度员与调度员（动车司机调度员）审核、值班副主任批准后,调度所计划调度员向总公司高铁计划调度员提出申请。总公司高铁计划调度员商总公司机车调度员后发布调度命令,调度所计划调度员纳入高铁调度日计划；来不及纳入高铁调度日计划时,由计划调度员发布调度命令,列车调度员按规定发布相关调度命令（） CTC不能下达列车运行计划，列车调度员应采取电话等方式下达列车运行计划（） 在PDCA管理循环中，在计划阶段，制定计划的步骤是（）：①根据现状设定目标②制定计划③分析产生问题的各种原因④正确的把握现状 列车调度员须及时编制和下达3～4小时列车运行调整计划，其主要内容（） 开行超长列车时，在班计划及阶段计划内确定。跨集团公司时，应事先取得有关集团公司列车调度员同意。列车调度员应最晚在会让前h下达有关车站（） 《铁路机车调度规则》规定：阶段开车计划兑现规定，列车实际开车时间较计划开车时间晚（ ）分钟内，视为计划兑现一列。 列车调度员应将列车运行调整计划分阶段（三、四小时）向有关站段布置，并检查车站情况（） 列车调度员须及时编制和下达小时列车运行调整计划，并及时与相邻调度台交换（） 开行超长列车时，在班计划及阶段计划内确定。跨集团公司时，应事先取得有关集团公司列车调度员同意。列车调度员应在开车前3h做出会让计划，最晚在会让前1h下达有关车站（） 高铁调度日计划下达后，遇突发情况时：跨局或使用外局动车组时，铁路局计划调度员向总公司高铁计划调度员提出申请，以调度命令调整（） 车站技术作业图表是车站调度员用以编制阶段计划和进行调度指挥的工具 变更车底（车型变化、定员不变）铁路局管内且使用本局动车组时，经调度所动车调度员与机车调度员（动车司机调度员）审核后，计划调度员纳入高铁调度日计划，来不及纳入高铁调度日计划时，由计划调度员发布调度命令（） 开行超长列车时，在班计划及阶段计划内确定。跨集团公司时，应事先取得有关集团公司列车调度员同意。列车调度员应在开车前h做出会让计划（） 开行重载列车时，计划调度员应将纳入调度日班计划（） 为了让计划切实可行，制定计划时要（）。 阶段计划中的到发线运用计划，由车站调度员和车站值班员共同负责确定，由亲自掌握（） 缴费确定计划与待遇确定计划的主要区别在于（） 安全计划编制方法的内容包括：时间、项目情况、确定计划的项目和内容、编制计划和下达措施（）