成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（）。

管理过程不包括 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程 在项目5个管理过程组中，执行过程组不包括 （ ） 项目范围管理的子过程不包括（） 项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。 风险管理过程不包括（）。 风险管理过程不包括（ ）。 风险管理过程不包括（） 风险管理过程不包括（）。 波束管理过程不包括() 在哪个项目管理过程组制定详细的项目预算？（） 在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（） 在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（　　）。 论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。（1）制定项目成本管理计划。（2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 项目绩效管理过程包括（） 项目管理过程组包括（）。 项目沟通管理过程包括（ ）。 质量管理过程不包括（ ） 项目管理（PMP）中项目质量管理过程包括（）