生产决策中，应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。

不能用贡献边际分析法进行的短期决策是（） 成本平衡点分析法的应用条件是各备选方案的（） 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法，称为 边际贡献分析法是指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。 采用贡献边际分析法进行决策分析时，选优的标准为( ) 一般一项短期经营决策可采用贡献边际总额比较法进行比较，那也可采用差量分析法进行比较 什么是边际贡献分析法？ 差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。 下列关于边际贡献分析法的表述中，错误的是（　　）。 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（）之和。 运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。 贡献分析法主要用于长期决策。 在经营决策中应用量本利分析法时，两个备选方案预期成本相同情况下的业务量叫作（　）。 商品流通企业经营决策过程中，采用数学分析法选择比较满意的备选方案时，常用方法有()。 临床决策分析至少应分析比较几个备选方案 边际分析法的重点应放在对无形资产边际贡献度的分析上。 临床决策分析中，决策树的末梢是各备选方案的（） 增量分析法是边际分析法的变型，它们都体现了向前看的决策思想 贡献毛益分析法可以应用于（） 在本量利分析中，贡献边际是个重要概念，贡献边际就是（）