根据项目管理的需要,实施性成本计划又可按（）分别编制施工成本计划

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，采用企业的（）编制而成的 某施工项目部编制实施性施工成本计划，此时需要进行“两算”对比，“两算”指的是（） 编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是( )。 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划 某施工项目部编制实施性施工成本计划，此时需要进行“两算”对比，“两算”指的是（   ）。 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（） 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 实施性施工成本计划，应采用（）编制而成 实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以（）为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 编制施工成本计划的工作包括：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划。这四项工作的正确顺序是（）。 编制施工成本计划的工作包括：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划。这四项工作的正确顺序是(). 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 编制实施性施工成本计划,应以()作为编制依据之一。 施工成本计划包括（）、指导性成本计划和实施性成本计划。 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程,其中的实施性成本计划是(      ) 成本计划编制过程中，可按（）编制“时间-成本累积曲线”成本计划。 （2020年真题）编制施工项目实施性成本计划的主要依据是（　　）。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。