对六T实务的（）小组进行考核，制定年度目标

领导参与的六T实务才是有效的（） 年度目标：是被考核单位（）的目标，由年度考核目标分解后得到各月考核目标，用于月度考核 分公司成立在建项目季度目标考核小组，考核小组包括（） 六T实务验收合格单位分：示范单位、优秀单位、（） 建立“六T”实务的长效机制，短期坚持，常态发展 “六T”实务适合餐饮服务等业的态的企业 建立六T实务的长效机制，短期坚持，常态发展（） 六T实务适合餐饮服务等业的态的企业（） 车间年度目标考核，每季度目标考核占80%（） 安全总部为考核工作小组常识，办公室牵头组织实施各项安全考核工作，对各种部生公司年度安全目标责任书兑现情况进行监督检查及提供安全考核奖惩的依据和建议（） 六T实务采取自上而下、自下而上、（）的管理方式与模式 为考核工作小组常设办公室，牵头组织实施各项安全考核工作;对各总部、生产公司《年度安全目标责任书》兑现情况进行监督、检查及考评，提供安全考核、奖惩的依据和建议，牵头公司提进行审核;受理日常申诉 对供应商进行绩效考核首先要（），建立考核方案，成立考核小组。 每个员工必须把（）和六T实务规范结合起来 六T实务是一项（）、见效快的管理方法 建筑施工企业应当建立，制定年度培训计划，每年对管理人员进行培训和考核，考核不合格的，不得上岗（） 事业单位年度考核工作小组由（）组成 事业单位年度考核工作领导小组由（） 建筑施工企业应当建立（），制定年度培训计划，每年对“安管人员”进行培训和考核，考核不合格的，不得上岗。 _为考核工作小组常设办公室，牵头组织实施各项安全考核工作;对各总部、生产公司《年度安全目标责任书》兑现情况进行监督、检查及考评，提供安全考核、奖惩的依据和建议，并对各总部、生产公司提报的员工安全考核结果进行审核;受理日常申诉。[分值:2]