单选题

关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法,正确的是()。[2012年真

A. 项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B. 项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C. 项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D. 项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

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单选题
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法,正确的是()。
A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
答案
单选题
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法,正确的是()。[2012年真
A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
答案
多选题
多项目集成管理中,采用项目群管理方式有利于()。
A.扩大管理规模,实现规模经济 B.调整部门资源,支持企业战略 C.提高管理质量,降低管理成本 D.细化专业分工,共享内部资源 E.加强外部合作,提升企业品牌
答案
单选题
关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是______。
A.项目组织是实现项目目标的决定性因素 B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 C.确定项目目标前要先确定项目组织形式 D.项目组织是项目管理的主要目标
答案
主观题
下列对项目集成管理说法正确的是
答案
单选题
关于人力资源管理与建设项目组织的关系,说法错误的有( )。
A.人力资源管理是建设项目管理的一部分 B.人力资源管理服务于建设项目管理 C.建设项目管理本身包含了人力资源管理 D.建设项目管理组织有狭义和广义的理解,而其人力资源管理的范围一样
答案
多选题
下列关于项目管理组织的说法正确的有()
A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体 B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程 C.其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务之间,成员与资源之间的关系 D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
答案
单选题
下列关于项目质量管理与质量控制关系的说法正确的是()
A.质量管理是质量控制的一部分 B.质量管理是控制施工过程偏差的行为 C.质量控制是质量管理的一部分而不足全部 D.质量管理是质量控制的一部分而不是全部
答案
单选题
下列关于项目质量管理与质量控制关系的说法正确的是()。
A.质量管理是质量控制的一部分 B.质量管理是控制施工过程偏差的行为 C.质量控制是质量管理的一部分而不是全部 D.质量管理是质量控制的一部分而不是全部
答案
主观题
论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.
答案
热门试题
下列关于项目管理组织结构的说法,正确的有()。 下列关于项目式管理组织方式的特点,说法错误的是( )。 下列关于项目管理组织模式的说法中,正确的有( )。 关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有(  )。 关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有() 下列关于项目管理组织的说法不正确的是()。 关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有() 关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()。 下列关于项目管理组织的作用,说法正确的是(  )。 关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是()。 关于项目管理矩阵组织模式,下列说法中正确的有______。 下列关于项目管理组织结构的说法中,正确的有()。 下列关于项目管理组织模式的说法中,正确的有() 关于项目管理的组织结构,下列说法中正确的是(  )。 关于项目管理与运营管理,下列说法不正确的是() 关于施工项目管理规划与施工组织设计的关系,下列选项中正确的是( )。 关于招标方案与项目管理及合同规划的关系,下列说法不正确的是()。 实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本? 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等) 2. 结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。 总行应用研发类项目启动技术实施后,项目集成管理员组织成立项目组,组织确定项目组管理团队()
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