在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
A. 项目型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 弱矩阵型
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在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
A.项目型 B.职能型 C.强矩阵型 D.弱矩阵型
答案
在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（）
A.正式权力 B.奖励权力 C.惩罚权力 D.参照权力
答案
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（）
A.将此问题提升为问题日志中的问题 Raise this ad an issue in the issue log B.更新风险登记册 Update the risk register C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管 Escalate it to the portfolio managers supervisor D.请求额外的资源 Request additional resources
答案
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中 B.他们相信没有人愿意离开项目 C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D.项目小组成员不愿接受新的任命
答案
当职能经理比项目经理对相关资源的使用拥有更大影响力时，组织结构形式倾向于选择
答案
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 B.他们认为谁都不想离开这个项目 C.职能经理不想队伍成员回去 D.团队成员不想转移到新的任务中去
答案
项目经理的权力大小取决于（）
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
答案
项目经理权力包括（）
A.团队成员使用决定权 B.考核及奖金分配权 C.项目立项决定权
答案
项目经理的权力包括（）
A.项目团队组建权 B.项目实施控制权 C.项目财务决策权 D.职能部门决策权
答案
项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。
A.专业班组 B.专业队 C.施工处 D.管理机构
答案
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项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）
项目经理具有的权力包括（）
简述会展项目经理的权力。
简述会展项目经理的权力
在（ ）中,项目经理权力最小。
项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（ ）的挑战。
需要设置专职项目经理的组织模式有()
项目经理的权限最大的组织模式是（ ）
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色
项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）
项目章程中授予项目经理的权力是（）
论述项目经理的职责和权力。
下列哪项不是项目经理的权力（）
项目经理组织本项目生产的职权来自于（）
下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力
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