项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色

项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。 在我国，建设项目的项目经理是指（）。 刘工为某智能化建设项目的项目经理，其作为项目经理的权利不包括（ ）。 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 项目经理应充当什么角色（） 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目经理在项目中充当的角色有（）