项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（）

项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作（） 项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。 项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成（） 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。 混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，随后交商务部办理结算（） 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（）