某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
A. 耗费企业人力
B. 耗费资金
C. 缺乏说服力和公证性
D. 外部人难以在短期内对企业有深入了解
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康全公司是一家设计环保设备的公司。经营规模虽然不大但发展迅速,公司（）
A.宏观经济增长速度加快 B.公司经营业务范围拓宽 C.市场对企业产品的需求下降 D.国家发布了新的技术标准
答案
A公司是一家电力企业，决定开展风能发电 。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是（）
A.规模化运作电力项目的整体能力 B.风电价格呈下降趋势 C.中小水电的替代压力 D.风电产业市场份额较小
答案
甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的（ ）。
A.个人层次 B.企业氛围层次 C.人际交往方式层次 D.组织结构和系统层次
答案
洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为()
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答案
(考生回忆版）经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为()
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答案
正保公司是一家远程教育企业，为满足日益发展的业务需求，公司董事决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，则这属于企业发展和变化的（ ）
A.个人层次 B.组织结构和系统层次 C.企业氛围层次 D.人际交往方式层次
答案
（）是企业发展的宏伟蓝图，企业将在国内外成为一家什么样的企业
A.信念 B.远景 C.任务 D.目标
答案
（ ）是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。
A.信念 B.任务 C.远景 D.目标
答案
甲公司是一家房地产企业，现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累，公司决定向多元化发展，进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展，房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。
A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略实施不到位 D.发展战略因主观原因频繁变动
答案
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（）
答案
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某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于（）
甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。
FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。
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甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展方法是()。
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A公司是一家服装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
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A公司是一家食品生产企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军酒店行业。最终企业不但没有迅猛发展，食品生产的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（）
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技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（ ）。
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。
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