项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的（）。 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是 根据项目的各个过程的作用，将过程划分为五个过程组。（）是确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。 项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括()。 项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（） 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化（） 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（） 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。 高校邦: 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便