准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做（）

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，该组织计划逐步采取”混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 里程碑计划是以（）的计划。 在里程碑计划编制中，从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即( )。 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷“过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是( )。 里程碑计划规定了建设项目可实现的（） 《配网建设改造项目里程碑计划管理办法》主要对新建、续建、迎峰度夏等配网建设改造项目的等环节设立里程碑计划（） 制定里程碑计划可以用里程碑事件倒排和顺排两种方法。 采购计划、里程碑制定属于（）. 项目里程碑清单是（） 业主项目部根据投资计划及标准工期编制里程碑计划（） 计划投产时间填写各单位年度计划安排的里程碑项目。;（） 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是() 在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（） 什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。 里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以()为依据。 招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是() 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）