提炼企业层面的KPI的工具是（ ）

(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 运用鱼骨图法提炼人力资源部KPI时，围绕“队伍建设”的KPI有（ ）。 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。 运用（　　）分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。 关键绩效指标（KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳 (2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。 KPI仓库是指企业在实施KPI时可以从仓库中选择一些KPI指标来做固化性的考核（） 企业采用KPI(关键绩效指标法)进行评估时，每个企业都应采用统一的KPI。() 产生企业级KPI工时，找出企业业务重点的方法是（） 建立KPI指标首先要明确企业的战略目标，评估企业价值重点，在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，形成企业级KPI。() 在选择公司KPI的时候，首先运用KPI对企业的关键成功要素进行分析。() 在企业所有的KPI设计完毕后，可以把全企业所有的KPI总在一起，组成（　　）。 不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。 怎样提炼企业价值观系统？ 按照横向职能划分，企业制度氛围企业层面、部门层面、个体层面的规则。() 一般企业KPI指标的数量为()个。