假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理？

企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。 供应物流在企业中有何作用，企业应如何控制供应物流阶段的物流成本？ 企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？ 根据(  )的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。 某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。 生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为:: 供应物流|回收物流|生产物流|销售物流 班组长应该如何对待企业使命（___）（） 企业的安全生产委员会，一般由主管安全生产的负责人担任主任，企业其他领导和各部门负责人任委员（） 把物流分为生产企业物流和流通企业物流，这是依据（）分的 （）是生产企业物流与外部物流的联结纽带。 （）是指为物流企业，物流需求企业和政府及其相关部门提供物流信息服务的公共的商业性平台，其本质是为物流生产提供信息化手段的支持和保障。 驾驶员应如何对待运输企业的安全生产规章和安全行车规程（） 药品生产企业应当向政府价格主管部门提供（） 药品生产企业应当向政府价格主管部门提供 哪位商界大亨曾经说过：“不管你长得如何，不管你是不是有钱，你都是有机会的”？ 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、组成的 假设你面前有一瓶能预测未来的魔法药水，喝掉一整瓶就会知道自己一生所有的事情，你会如何对待这瓶药水？ 企业应如何降低物流成本？ 某PC生产企业，生产初期将生产作为核心业务，自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后，PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供物美价廉的服务，PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧，企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理? 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略。