当项目过于复杂时，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么

编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解 一个建设项目按复杂程度可以分解为（） 对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 项目规划可以对未来产业发展和项目投资进行策划（） 项目进度目标可以按（ ）进行分解。 项目进度目标可以按（）进行分解。 在VisualFoxPro中，可以对项目中的数据、文档等进行集中管理，并可以对项目进行创建和维护的是（）。 项目经理要求项目小组对其项目风险进行量化和评估，这样做的好处有以下几点，除了（） 进行任务分解时，可以采用（）或者图表的形式表达任务分解的结果。 对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（） 任务分解时，方，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分（） 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（） 下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（　　）。 下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。   任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。 通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。