丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）

黄河公司是一家集团企业，为进行多元化经营，黄河公司考虑收购一家日用品生产公司，但公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（） 多元化经营负面效应有哪些？ 多元化经营负面效应有哪些 多元化经营战略属于发展型战略（） 甲公司是A国一家以食品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及广。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（） 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 企业集团多元化经营的优点有（　）。 企业集团多元化经营的优点有()。 实现非相关多元化经营的方法有（） 实现非相关多元化经营的方法有（）。 多元化经营企业价值评估的方法有哪些？ 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 企业多元化经营的资源分散反而加大了风险 我国的商业银行实行多元化经营已势在必行（） 企业实行多元化经营战略的好处有利于（） （2009年）企业集团多元化经营的优点有（）。 一个企业选择专业化经营还是多元化经营，战略布局有好坏之分（） 长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司，不考虑其他因素， 其纳入合并范围的下列子公司对所持土地使用权的会计处理中，不 符合会计准则规定的是（） 以下不属于多元化经营的战略利益的是（）