识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有（　　）。

（）的目的是识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁 (  )的目的是识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 创业者应识别以下的创业机会（??? ）: 全面市场机会与局部市场机会 现有市场机会和潜在市场机会 目前市场机会与未来市场机会 行业市场机会与边缘市场机会 在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 （　）分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存。 （）即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存 外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 创业机会识别的方法有 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 风险具有（），反映着业务经营过程中机会与威胁并存的状态 识别创业机会可用的方法有（）。 创业机会识别的方法有哪些（） 识别创业机会的方法有哪些？ 在思考企业市场机会时可以采用哪几种方法开展这项工作（）。 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()