完善EPC.供应商管理机制的主责部门是（）

该部门提供供应商培训以及供应商认证（） 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商需建立主、次、换三层供应商体系（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 建立EPC.客户资源库的主责部门是（） 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商关系管理的基础是对供应商的分类（） 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作（） 创建客户和供应商主数据时，客户和供应商编码只能外部给号。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 最有效的供应商激励机制是（）。 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商考核主策略要明确（）。