运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是(    )

从方法上来看，质量管理新七种工具()，质量管理老七种工具()。 在质量管理中，常用老七种工具进行数据统计，下面属老七种工具的有（） 排列图反映了“关键的少数和次要的多数”的原理（） 排列图的应用原理是“关键的多数，次要的少数”（） 排列图运用了（）的少数和（）的多数的原理。 QC小组经常使用的“老七种工具”包括（） 下列统计工具哪一项不是老七种工具（）。 ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。 属于现场质量管理老七种工具的是(    ) 质量管理常用方法中的“老七种工具”包括（）。 下面（）方法不属于质量改进QC老七种工具 全面质量管理中老七种工具包括（） 专技天下: 运用排列图，可以找出“关键的少数和次要的多数”的关系。 Kaoru Ishikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法．为了使工人能方便的理解和运用，他集中采用了七种工具．以下哪一项不是这七种工具之一：（） 只能用于单一目标研究的老七种工具是()。 以下质量分析技术中属于“老七种工具”的有（　）。 下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有()。 下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有（）。 排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上 质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、（）