如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）

一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（） 在WBS中，项目被分解到工作包，下列哪一项关于工作包的表述是不正确的（） 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（） 根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（） 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法，该项目预计花费（）人天 目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（） （　　）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。 乡镇干部小李今天有3项不同的工作要完成，则他今天完成工作的顺序有（ ）种。 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 ：一项工作，甲单独做10天完成，乙单独做15天完成。问：两人合作3天完成工作的几分之几? 一项工程，甲、乙合作 9 天完成，乙、丙合作 6 天完成，丙、丁合作 9 天完成。如果甲、丁合作，则完成这项工程需要的天数是（） 一项工程，甲，乙合作16天完成；乙，丙合作12天完成；丙、丁合作16天完成。如果甲，丁合作，完成这项工程需要多少天?()   一项工程，甲，乙合作16天完成;乙，丙合作12天完成;丙、丁合作16天完成。如果甲，丁合作，完成这项工程需要多少天?() 你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）