指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（ ）。

在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由（）协调或决策 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用（）的矩阵组织结构模式。 当矩阵组织结构中的横向与纵向工作部门的指令发生矛盾时,(      )。 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。 在( )组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在（)组织结构最高指挥者（部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门，如人、物、财、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在（）组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是( )。 每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（）组织结构。 矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。 每个工作部门只有唯一的上级工作部门,指令源唯一,这种组织结构是(      )。 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（　　）组织结构。 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。 一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是（ ）。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。 每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(   )组织结构的特点。 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。 在（)组织结构最高指挥者（部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向下—作部门如生产车间等。 属于矩阵组织结构纵向工作部门的是（）