施工协调会要求提报计划的部门及中心的或其他负责施工管理的专业人员参加，对所提报计划的技术规范及相关影响有明确了解，在施工协调会上审核提报计划的专业冲突（）

施工管理工程师/车辆中心DCC，于周四组织召开施工计划协调会（） 原则上在每月日前的最后一个工作日，由审批部门根据月计划提报的情况，组织召开施工协调会审核计划（） 施工管理工程师汇总各施工部门提报的核心计划（动车作业及重要施工）后，进行协调、批准，于前发布（） 简述升级协调会要点。 简述升级协调会要点 月计划的审批原则上在每月26日前的最后一个工作日（含26日），由审批部门根据月计划提报的情况，组织召开施工协调会审核计划，申报部门及相关施工单位人员必须准时参加，无故缺席视为申报计划无效（） 每周的施工违规及处罚情况可列入当周发布的《施工行车通告》中或施工协调会上公布（） ：若作业区域不含设备集中站，设定按照施工负责部门提报计划的要求进行设定（） 各生产部门有参加施工协调会的职责（） 其他部门需要使用电客车进行调试或配合相关作业，应提前向车辆中心检修调度提报用车计划配合要求，经车辆中心同意后方可向调度指挥中心提报正式计划（） 维修天窗计划由设备管理单位在每前站区天窗修协调会议上提报，车务段（直属站）负责审批（） 月计划:施工管理工程师汇总各施工部门提报的核心计划后，进行协调、批准，于每月日12：00前发布（） 外单位施工作业由施工归口管理部门负责向调度总部申报计划周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划 施工协调会的议题包括（） 提报前施工部门应落实好施工配合情况，与周计划进行核对，确认补充计划对周计划不存在影响或周计划对补充计划不存在影响，如明确有影响且该施工必须于补充计划内进行，需在提报前告知调度总部施工管理工程师影响点并配合其做好受影响施工计划的协调，如与受影响施工协调后不存在影响，可修改后进行提报；如协调后仍无法解决影响，调度总部施工管理工程师将不予批准该施工，可按抢修作业执行（且必须符合抢修作业的要求）（） 审核月计划时，对计划内容存在异议、安全需求上有特殊规定和要求的，在施工协调会上讨论确定（） 外单位申报施工计划时，由负责审核、汇总后统一向审批部门提报（） 外单位凭向监管部门提报施工计划（） 生产公司（属地管理部门）根据需要可在未经施工协调会商定的前提下，先增设影响施工效率或安全的卡控要求，后协商（） 每周的施工违规及处罚情况可列入当周发布的中或在施工协调会上公布，以供各部门进行管理考评及参考阅知（）