运营主管和运营管理部每季度对印控仪设备的实物印章使用保管、用印设备运行等情况自查时，无需打开印控仪取出实物印章（）

印控仪设备的开锁、闭锁，实物印章的取出、放入应由印章管理员双人会同，在监控范围内操作（） 原则上线网管控中心、各运营中心每季度至少组织2次中心级应急演练。（ ） 已安装印章的印控仪必须由印控仪管理员保管，应在柜台结算信息管理系统中的“印控仪交接”模块进行交接，印控仪中的印章也需进行单独交接（） 分行运营管理部负责对全辖临柜柜员的轮岗情况进行登记。每季度终了，只需向人力资源部报送轮岗结果（） 印控仪内实物印章的交接流程需要注意的事项（） 纳入印控仪管理的临柜业务实物印章，营业机构应在启用后立即进行（） 分行运营管理部对辖内支行印控设备操作使用和钥匙保管情况进行检查和监督的频率为（） 支行运营主管对本网点重要业务印章及重要空白凭证的检查（ ）应不少于一次，对重要物品的检查每季度不得少于一次。 各分行运营管理部门每半年对辖属机构印控仪设备进行一次检查,为了防范风险，应打开印控仪（开闭原因选择“查库”）检查、检验实物印章真实性、使用情况等，是否与系统登记一致，严格防范私刻印章、越权用章、违规使用、保管不当等风险（） 未纳入印控仪管理的临柜业务实物印章，使用登记簿登记启用日期（） 营业网点负责人每季度对所辖网点业务印章管理情况至少检查次（） 应确保运营重要印章均使用印控仪保管，涉及重要印章的用印须通过调用印控仪进行印章加盖（） 分行分管运营管理的行领导每季度至少对分行账务核对工作进行检查1次（） 临柜业务实物印章管理分为纳入印控仪管理的机控管理模式和传统人工操作的手工管理模式（） 分行运营管理部每季度应至少组织一次面向支行主管行长的基础柜台业务及风险环节的业务培训，培训总时间每年应不少于小时（） 各分行应将上门收款业务纳入运营工作检查范围，分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次跟车抽查，检查内容应包括（） 各机构应确保运营重要印章均使用印控仪保管，使用印控仪保管的重要印章用印必须通过集中系统调用印控仪进行印章加盖（） 机控管理模式下，用印审批岗及印控仪操作岗须平行交接。印控仪安全门开启期间，用印审批岗及印控仪操作岗持有的重要空白凭证应与配套的实物印章实行“印证分管”。（） 运营公司安全专项整治效能监察每季度开展2次隐患问题整改情况专项检查（） 各分行机构信用代码系统的管理员应于每季度后日内将本行的系统管理员和普通用户向总行运营管理部报备（）