简述看板管理实施的条件

简述目视管理中的号志与看板的作用。 简述目视管理中的号志与看板的作用 简述实施客户关系管理的条件。 　　简述移动看板和生产看板在生产中应用的过程。 均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。 准时生产的看板管理中，“看板”是（） 准时生产的看板管理中，“看板”是() 看板按照责任分类，一般可以分为（）、部门车间管理看板、班组管理看板三类。 看板按照责任分类，一般可以分为（）、部门车间管理看板、班组管理看板三类 看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”，具体使用要求是（） 工序内看板也常常被称为管理看板。 工序内看板也常常被称为管理看板。 在JIT的看板管理中，看板可分为(　　　) 推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？ （）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础 用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。 管理看板分为（） 准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是(　　)。 看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。 为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。