项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）

由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？（） 制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目可行性。项目经理接下来应该怎么办？（） 项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） WBS、每个工作包的估计、网络图的绘制都已完成，则项目经理接下来应该（） 项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（） 在项目执行期间，干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（） 客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（） 客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ） 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？（） 项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做？（） 指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（） 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？（）