由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）

在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做（） 管理人员应十分关心不同沟通工具的效率（） 进行项目可行性研究主要解决的问题是（） 可行性研究只是解决项目建成后的财务盈利问题（） 水利项目的可行性研究报告主要解决哪些问题？ 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（） 可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否（ ） 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理未落实质量安全责任制的，一次记__分 可行性研究报告重点解决项目建设的（）等问题 一般来讲，投资项目可行性研究主要解决投资决策的三个问题：市场研究解决建设项目的“必要性”问题；技术研究解决建设项目在技术上的“可行性”问题；效益研究解决建设项目在经济上的“（）”问题 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（） 项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（） 项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（） 作为一个有经验的项目经理,你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道,项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题（） （　　）是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目的经济“合理性”问题。 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理签署虚假文件的，一次记__分 按《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》规定，未组织起重机械、模板支架等使用前验收的，项目经理一次记()分。 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理未组织起重机械、模板支架等使用前验收的，一次记__分 【问题3 （2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？