维修天窗周计划。由车间结合维修周计划一并编制，车间主任（副主任）审核，批准，是提报维修天窗的主要依据（）

I级维修负责人由车间主任（副主任）担当（I级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由担当 高速铁路Ⅰ级维修负责人由车间主任（副主任）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当）（） Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托工区工长担当）（） 线路车间（机械化维修车间）应根据工务段下达的年度分月维修计划和技术指标。编制周维修计划（） 线路车间、重点维修车间应根据工务段下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制月、周、日维修计划（） Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当。 Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当，不得委托其他人员担当。Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当（） 线路车间、重点维修车间应根据工务段下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制月、周、日维修计划主要内容包括（） 维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任须委托担当）（） Ⅰ级维修负责人由车间主任(副)担当(Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托工(班)长担当),Ⅱ级维修负责人由工(班)长担当。 线路车间编制月、周、日维修计划，其主要内容包括、、、人工数（） 线路车间、重点维修车间应根据工务段下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制月、周、日维修计划。其主要内容包括（） 维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅱ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） 维修的组织协调工作由设备管理单位负责，Ⅰ级维修负责人由车间主任（副）担当（Ⅰ级维修较多时，车间主任可委托车间干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当（） 月度维修计划由供电车间编制后下达维修工区（） 各单位应根据月度检修计划指导车间、工区编制天窗修周计划（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制定车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 月度维修计划由供电段编制后下达“”车间（）