新同事工作进度慢，心态毛躁，领导让你劝导。请把考官当成新同事，现场模拟。

单位新来一批同事，其中一位同事办事效率虽高但是有些毛躁，另一位同事做事虽慢但是心却很细，所以两人经常因此产生矛盾，领导让你去解决这个矛盾你会怎么解决？ 同事私底下把他对工作的一个新想法告诉你，你把它加以改进后告诉了领导，领导表扬了你，但是同事对你有意见。你怎么办？ 国企经营不好，将面临倒闭，工人围住大门要求发工资，作为企业负责人，此事你来处理。请把考官当成工人，现场模拟 你刚到新单位，同事在交接工作时留了一手，导致你工作时犯了错误，领导严厉批评了你，你怎么办？ 在培训新同事过程中，如果你的新同事存在语言上的困难，你需要下达的命令让他们能够清楚的明白你想要表达的意思（） 假如单位来了一位新领导，你负责带新领导视察工作，你会如何做好这项工作 在下乡锻炼之时，你发现当地很多农产品的品质口感都很好，但是没有品牌商标等，你想为其打造品牌商标并进行推广，但是乡镇领导态度冷淡，请把考官当成乡镇领导进行说服，现场模拟 有农民工在立交桥下等雇主却不去公益市场 ，单位派你去找他们谈话，请把考官当成打工者。模拟谈话内容。 在建设工程项目的进度控制任务中，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.物资采购工作进度.施工工作进度，这是()的进度控制。 作为新晋辅导员非常努力，领导对你赞赏尤嘉。给你重要的课题让你研究，有的同事因此对你很冷淡，不理不踩，这种情况你如何处理？ 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。 A.招标工作进度 B.保修工作进度 C.设计工作进度 D.工程施工进度 E.物资采购工作进度 你单位举办一个新入职员工座谈会，领导临时让你发言。 你单位举办一个新入职员工座谈会，领导临时让你发言 小赵是新入职员工，领导寄予厚望，单位领导把开展纳税满意度活动策划任务交给你和小赵，时间紧任务重，但小赵工作懈怠不积极，导致工作进展缓慢。你如何对小赵进行沟通劝说？现在请把主考官当作小赵，现场模拟一下。 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（ ）进度控制的任务。 韩大叔准备给儿子操办婚宴，但他不计划按照制度申报，你的同事劝说无果，现在派你出面劝说，你怎么说？请把考官当作韩大叔进行现场模拟。 单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ 你单位同事借调到别的单位，领导让你暂接他的工作，你查阅资料还是不会，你去请示你们的领导。同事回来以后，领导对他进行了严肃批评，同事认为是你在背后搞鬼，你会怎么办？ 你到一个新单位，业务能力等都不错，领导也很重视你，但是有个同事去领导面前说你坏话，你怎么办？ 你从原单位调入新单位，你与原单位的领导私交甚好，新单位领导因此对你很不满意，认为你不踏实工作，你怎么办？