(2016年)当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。 反映项目管理班子内部及各工作部门.岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(      )。 ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。（2016） 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 “徒善不足以为政，徒法不足以自行”说明了 ( ) “徒善不足以为政，徒法不足以自行”说明了（）   编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（） 在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工 “善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。”出自（） “徒善不足以为政，徒法不足以自行。”这句话表明( ) “徒善不足以为政，徒法不足以自行。”这句话表明() 项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（   ）。 当资源不足以满足所有人的需要时（） 反映各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）